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股份公司召開二季度對標管理推進會

作者:
余萍
來源:
2019/05/23 01:02
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5月21-22日,股份公司二季度對標管理推進會在玉山公司召開。集團公司黨委委員、財務總監顧有紅出席會議,股份公司領導班子成員李世鋒、關宏星、洪流、彭仁宏,各熟料生產企業主要負責人、分管生產負責人及相關人員,各粉磨生產基地主要負責人,副總工程師及股份公司相關職能部門負責人共50余人參加了會議。會議由股份公司黨委副書記、總經理李世鋒主持。

會上,股份公司運營管理部、財務部負責人分別匯報了2019年一季度及4月份生產技術指標運行情況、財務執行情況。各單位主要負責人分別總結了本單位一季度及4月份生產運營情況,介紹了本單位工作亮點,深入分析不足的原因,提出了下一步工作思路和具體措施。關宏星、洪流、彭仁宏分別結合各自分管工作發言。

 

顧有紅對萬年青在17家水泥上市公司2019年一季度的財務指標同比排名情況進行了分析,指出了萬年青對標行業的差距和存在的不足,并提出三點意見:一是對標管理要眼睛向外;二是對標管理要取長補短;三是對標管理要真抓實干。她希望大家要有趕超先進的勇氣,重實干、強執行、抓落實,堅定信心,按照“汲取初心力量,學行業標桿,夯實基礎管理,實現自我突破”的要求,把對標管理措施逐項落實好,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮。

 

李世鋒作了會議總結,充分肯定了各單位1—4月份工作分析總結,暢談了前段時間赴標桿企業交流學習的體會和感受,并就下一步對標管理工作提出了七點要求:一要在精氣神方面以更大的決心取得各項指標跨越式進步,克服“自滿松懈、畏難退縮、簡單浮躁”三種傾向,以斗爭精神和不達到目標決不罷休的氣魄及認真執著的精神,突破對標管理瓶頸;二要學習標桿企業的先進做法,轉變觀念,制定和完善考核機制,充分調動管理人員及全體員工的工作積極性、主動性和創造性;三要強化學習培訓考核,通過外部和內部的交流學習全面灌輸企業的文化理念,提高全員素質;四要在管理上積極創新,全面推進技術創新統一規劃和系統性,實施技術創新獎勵,同時要注重工藝創新,做好緊缺原材料可替代資源尋找工作;五要做好綠色礦山、綠色工廠的創建工作,以更高標準做好亮化、美化廠區環境和復墾復綠工作;六要持續推進公司生產組織變革,優化人員結構,提高管理水平;七要持續改進工作作風,主動作為,勇于擔當,抓好落實,在實現管理提升后,實現技術改進,真正推動對標管理實現跨越。他強調,全體人員必須堅守廉潔從業底線,物資采購、項目建設等風險領域要按照規矩和制度嚴格執行,確保公司風清氣正的干事氛圍。

與會人員還前往玉山公司現場進行了參觀,對玉山公司現場管理、員工精神面貌帶來的新變化給予了肯定和鼓勵。

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